Post con la etiqueta ‘Innovación’
TICnologías, Sociedad y Empresa… presentes!
Friday 3 de July de 2009 por fernandosummers
Hoy, por una vez y sin que sirva casi de precedente, os traigo una noticia de un evento en el que vamos a participar… por adelantado!! y que consecuentemente no os podéis perder claro… 
Se trata del encuentro TICnologías, Sociedad y Empresa, que tendrá lugar el próximo martes día 14 de julio, para hablar sobre La nueva realidad de la red.
El detalle de todos los que participaremos y de lo que pasará por allá lo cuenta bien detallado Antonio Fumero, agitador del asunto en cuestión por aquí, pero aquí os dejo en avance el cartel del evento en cuestión…. yo que vosotros no me lo perdía por nada del mundo!!!
¡¡El mayor espectáculo del mundo!!
Wednesday 24 de June de 2009 por Nacho
Los más cinéfilos en seguida habran conectado con el mundo del circo y aquel peliculón de Cecil B DeMille del año 52 con Charlton Heston dirigiendo a fieras, funambulistas, trapecistas y malabaristas en la pista Central, y otrs 2 pistas llenas de emoción.
¿Qué hace el Circo en un blog como esté? … fácil, y casi obvio para los de Madrid, o los 600 asistentes físicos a La Red Innova, o los más de 10.000 que lo han seguido en stereaming… o los millones que hayan leido o visto las más de 300.000 entradas que indexa Google sobre EL Evento. (las mayúsculas son 100% intencionadas) .
¿Alguien duda que LaredInnova ha llegado para quedarse?; AH! pensaba. Más alla del wishfull thinking, del compromiso del Ayuntamiento de Madrid en apoyarla el año que viene, o el entusiasmo del ecosistema de partners y patrocinadores que ha aglutinado Pablo Larguia, la buena onda (”La energia positiva” que se mencionó en bastantes ocasiones), la verdad es que ha arrancado con una inercia y una energia potencial que le ha llevado a consolidarse… antes siquiera de haber acabado de medir su impacto (Improba labor de los dias post a un evento, y que es sólo comparabla al stress, ansiedad y preparativos de los idas Pre).
¿Cuales son las claves para que un evento se consolide a la primera, cuando y donde otros requieren de varios intentos, y no pocos se quedan por el camino? … Ah!; la piedra filosofal de la gestión de eventos, que convierte el plomo en oro - experiencia de usuario- , que tantos anhelan y tan pocos encuentran!!
En mi opinión la clave se encuentra en que el evento se encuentre sólidamente apoyado en un tripode. Los tripodes -de fotógrafos y topógrafos son estables…a menos que una de las patas no sea firme, en cuyo caso, Kaputt!- : las tres patas de este tripode son: Contenidos, Comunicación y Networking.
Contenidos. La “chicha” de una conferencia. El Qué -o en sentido estricto , el Quién -que va adecir el qué-. Como al soldado, el valor se le presume, y la calidad a los contenidos también. (Hasta que la cruda realidad se empecina en demostrar lo contrario). Aqui en La Red Innova ha pisado fuerte: Wenceslao Casares, Martin Varsavsky, Alec Oxenford, o Constancio Larguia, @Amartino o Larry Bensadon -y no pretendo ser exhaustivo- son una apuesta segura, (más si son entrevistados / moderados por la entrañable cercanía de Jose Maria Figueres ) , son pesos pesados consolidados, cada uno en lo suyo a los que no tenemos el lujo de poder oir todos los dias por estos lares. A unos les gustará mas o menos, que hubieran puesto más brasileños o más españoles, pero, es cuestión de gustos, y habia muchos intereses-temas-.que reconciliar. En definitiva han pasado el benchmark. Prueba superada.
Comunicación: “Internet se ha vuelto loca con la Red Innova“; Fue una frase que oi varias veces durante la noche del miercoles 17 -en el ecuador del evento, en el Bernabeu- en ese momento eran casi 400.000 las referencias indexadas por Google; En latinoamerica, estaban ávidos por leer, bloguear & twittear lo que estaba pasando en Madrid. Se puede decir más fuerte pero no más claro. Incluso la prensa tradicional -la que habitualmente ignora lo que está pasando en la red si no incorpora hackers,phishing o pederastia-, reaccionó al Groundswell, y el 18 -el segundo día- se dignó a enviar redactores y cubrir. Muy bien.
Networking. Aqui es donde La red Innova ha triunfado. En lo que se recordará durante mucho tiempo, y en el que sobresaliente ha sido unánime: La organización ha creado las condiciones de espacio y tiempo -las dos fiestas after hours, el espacio de catering… y FUNDAMENTAL … la elección del Circo Price como sede del evento. -Por eso la introducción y el título del post- : Racionalizando la magia del circo , y las emociones primigenias que despierta en el monstruo que todos llevamos dentro (recientemente aprendi, que niños dentro, en sentido estricto, sólo llevan las embarazadas, que los demás llevamos un alien más o menos voraz y procaz) la distribución circular del aforo en torno a la pista central, permitía -facilitaba y propiciaba- , además de la proximidad con los speakers, la interacción visual entre asistentes. La alternativa…pensad en el cogote del que teníais delante en la ultima conferencia en palacio de congresos al uso. Además, mientras en la pista central -literalmente, sin más metáforas circenses- los keynote espeakers epataban a su audiencia, paralelamente la Start Up Competition Endeavor- BBVA congregaba a no pocos trapecistas emprendedores haciendo equilibrios entre lo racional del business plan y lo emocional de su sueño. O la lección sobre innovación, con estrella de 6 puntas, que nos dieron los Israelís: La Innovación en clave de ecosistema virtuoso para hacer de la necesidad una virtud.
Last, but not least, a los tres elementos básicos de la receta, Comunicación, Contenidos y Networking …. les queda uno último, accesorio -no imprescindible, pero sí crítico para que la formula funcione- : Los detalles .”O te distingues o te extingues“, o eres “un evento más de internet…” o te posicionas como El Evento de Internet en lengua española y portuguesa. El claim era ambicioso. Pero creo -y tengo motivos para creerlo- La red Innova lo ha conseguido. Los desvelos, dedicación y atención al detalle de su equipo organizador han dado en el clavo. Al final, dentro de 6 u 8 semanas, los asistentes no recordarán qué dijo quién… pero si que recordarán lo bien que lo pasaron o los contactos que hicieron o la ultima vez que estuvieron en un Circo -en el que no había payasos-. Posicionamiento my friend. la Red Innova ha llegado para quedarse.
Como en la pelicula de Charlton Heston. Un triple salto mortal, sin red,… pero con la red. Nos vemos en LaredInnova 2010.
(by the way, in honor a la verdad, la foto del Innoduck -el patito de goma de este post-, es de @fotomaf , ligeramente estresada, recortada y manipulada por el autor del post. Una irresponsable creatividad atribuible a la cxultura 2.0 y los contenidos generados por el usuario. Cualquier parecido con el original -en flickr-es pura coincidencia)
Testimonios de Open Talent
Wednesday 17 de June de 2009 por fernandosummers
No suelo hacer esto la verdad y de hecho es la primera vez que lo hago en Planta29 pero creo que merecía la pena… se trata de un testimonio directo de uno de los participantes de BBVA Open Talent, en concreto d
e Javier Muñoz que presentó el proyecto Just Action y que a toro pasado nos escribe comentándonos lo siguiente (copio textualmente..)
“…En realidad quería agradeceros la oportunidad del concurso de Open Talent! Nos ha cambiado la vida aunque no ganamos. Al ponernos en campaña en la búsqueda de votos, contactamos con cientos de personas y aprendimos mucho en cuanto a como darnos a conocer en todos los medios sociales, pero también en radio. Desarrollamos la inventiva y afloraron los recursos y el potencial que todos tenemos que con la motivación del concurso se maximizaron.
Curiosamente, por ser Norte Americano, nuestro servicio posiblemente ha conseguido más tracción en USA a partir del 15 de abril y ahora estamos llenos de trabajo. Incluso a nivel corporativo hemos cerrado 2 cuentas importantes. Y esto sin haber ganado el concurso. En todo caso, quería en lo posible mantener nuestra relación ya que en temas de innovación creo que debemos colaborar. Es una condición inherente a la innovación, por lo menos desde mi óptica….”
Y lo he copiado porque lo cierto es que nos ha tocado la fibra sensible que alguien nos escriba para decirnos que efectivamente hemos conseguido aquello que perseguíamos y que ya os he contado tantas veces, que es dar apoyo y visibilidad a las start ups y emprendedores, aunque no haya sido como ganadores de Open Talent…
Nos alegramos tantísimo Javier por vosotros y por vuestro proyectoque por favor nos encantaría que nos siguieses teniendo informados del mismo!!!
Más feliz que una perdiz que me he quedado yo…
Rifalia, resultado del iWeekend Valencia
Monday 15 de June de 2009 por fernandosummers
El pasado fin de semana del 5-7 de junio se celebró como por aquí os ad
elantamos el iWeekend de Valencia, que junto al apoyo de BBVA Open Talent, reunió a 50 emprendedores durante todo un fin de semana con la intención de lanzar un proyecto adelante en apenas ese periodo…. y que por supuesto lo logró!!
El resultado de ese fin de semana que supongo fue intensísimo (aún tengo en mente el de Madrid..) y del cual podéis ver algunas fotos en el blog de iWeekend no es otro que Rifalia, portal cuyo nombre más que ilustrativo deja claro que se dedicará a las tradicionales rifas traídas a la red..
Pero qué mejor que el propio vídeo de presentación de Rifalia para explicarnos de qué se trata…
Y por supuesto, desde Open Talent muy contentos de apoyar esta iniciativa, una más que se pone en marcha en tiempos difíciles para las Start Ups… (o eso dicen..;)
DIFORUM 09, un paseo por la innovación..
Tuesday 9 de June de 2009 por fernandosummers
Dentro del año europeo de la Creatividad y la Innovación, ayer tuve la oportunidad de acudir al Design Innovation Forum (diforum) que organizaba la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y la Sociedad Estatal para el desarrollo del Diseño y la Innovación (DDI) junto al Ministerio de Ciencia e Innovación.
Lo cierto es que más allá de lo institucional del acto, me gustó especialmente el formato del mismo, ya que organizaba dstintas sesiones y workshops simultáneos sobre distintas temáticas y con distintos ponentes de diferentes sectores y países para aportar distintos puntos de vista…
Pero antes de eso, tuvimos la oportunidad de ver a Fernando Trías de Bes en acción dejando clarito en un rato lo que hay y lo que no hay que hacer para intentar adaptar nuestras organizaciones a los tiempos corrientes así como un curioso ejercicio de la gente de Future Concept Lab sobre estudios de tendencias desde perspectivas sociológicas y antropológicas pero muy engarzados con el diseño y la innovación en las organizaciones en nuestros días.
A partir de ahí, cada uno a las sesiones que más le interesaban… Yo personalmente me quedé en la sesión de emprendedores escuchando los casos de éxito de Cosentino, Giugiaro, e-cultura, CISCO y Santa & Cole… muy interesante ver otros sectores y otros puntos de vista para aprender de ellos sin duda..
Y por la tarde después de un almuerzo informal, había la posibilidad de asistir a distintos labs de temáticas centradas en distintos aspectos de la innovación como la creatividad, la cultura corporativa, la sostenibilidad, etc, o bien de asistir al difSpace en el que 13 entidades e instituciones presentaban proye
ctos de distinta índole en un formato muy ágil de apenas 5 minutos cada una… allí hubo de todo y algunas de ellas la mar de interesantes que me las traigo anotaditas y de las que ya os iré contando más cosas pero sin duda el propio formato propiciaba el interés por las mismas (y eso que era justo después de comer..;)
Por último, el acto de clausura con el difMasters, con Manuel Campo Vidal, Carlos Barrabés, el alcalde de Vigo Abel Caballero y Conrad Llorens, de Summa Comunicació.
Lo cierto es que más allá de los contenidos que como os digo fueron la mar de interesantes, me gustó mucho el formato dinámico y fresco del evento, del cual os dejo alguna foto por aquí (a los que habéis venido por el Centro de Innovación BBVA, ¿a que os suena?;) y un vídeo de las muestras que dejaron los chicos de Future Concept Lab que me encantó como ejemplo-metáfora de la customización del usuario a la hora de seleccionar los servicios que demanda… o no?
BBVA Open Talent de la mano de iWeekend
Wednesday 3 de June de 2009 por fernandosummers
Desde hace tiempo os vengo contando todos los avances de BBVA Open Talent, y como ya os conté la idea que hay detrás del 
proyecto no es sólo apoyar con los 100.000€ de inversión al ganador del mismo sino apoyar a todo el tejido de emprendedores y pequeñas start ups que en estos tiempos se aventuran con este tipo de iniciativas tan valiente…
Pues hoy os traigo una noticia que sin duda os gustará y es que siendo consecuentes, una forma de apoyar este fin es sin duda apoyando aquellas iniciativas que igualmente lo apoyan, 
y si recordáis, no hace mucho os hablé igualmente por aquí de una que viene consolidándose desde hace tiempo por toda España y que no es otra que el iWeekend en el que ya tuve la suerte de participar en su última edición de Madrid..
Pues bien, este fin de semana se lleva a cabo la siguiente edición en Valencia y como os digo para no echar en el olvido a nadie, BBVA Open Talent va a patrocinar y apoyar esta edición… en mi caso no me va a ser posible asistir, pero estoy convencido de que de allí saldrán grandes cosas como en anteriores ediciones, y si andáis por Valencia este fin de semana y tenéis una chispa que os quema por dentro, no dejéis de apuntaros que sin duda merece la pena vivirlo!
Primavera Sound y mis experimentos en red…
Wednesday 27 de May de 2009 por fernandosummers
Desde el 22 de Febrero hasta el 9 de Mayo, ése es el tiempo que ha durado mi último experimento en la red y del que algunos de vosotros ya me habéis oído hablar… Pues bien, aquí estamos por fín con los resultados…
Os pongo en antecedentes, como muchos de vosotros también sabéis por algunos posts de esta Planta29 me gusta 
apasionadamente la música (lo de melómano queda demasiado elevado no?;) y sin duda una de mis citas más importantes anuales con la música es la que se celebra todos los años por estas fechas en Barcelona y que no es otra que el Primavera Sound Festival 09, y que reune durante una semana larga a muchos grupos de distintos ámbitos, países, sin un estilo común (abajo los festivales temáticos!!;), pero con una organización digna de premio Nobel, Oscar o algo similar… y es que en los últimos años cada vez andan más consolidados y cosechando más éxitos…
Y aquí me tenéis con mi intención ya en enero de este año acudir sin falta y con ciertas ganas de indagar en lo que se iba a cocer, así que ni corto ni perezoso, en todos aquellos ratos en los que pude disfrutar de una conexión a Internet y de unos auriculares fui poco a poco tratando de anticiparme al festival con un simple juego con pocas premisas:
1. No compraría ni un solo disco ni descargaría ni un solo grupo, todo vía sites de los grupos, spaces de los mismos y streamings gratuitos
2. Compartir la impresión del grupo con todo el mundo en un espacio de menos de 140 caracteres (aquí alguno se está oliendo algo..;)
3. Por supuesto, seguir las conclusiones que en el proceso obtuviese y posteriormente dar testimonio..
Pues bien, dos meses y medio después las conclusiones son las siguientes:
- De los 140 grupos que participan en el evento, 139 los pude escuchar muy sencillamente a través de:
- MySpace: absolutamente los 139 tienen su MySpace creado, lo que efectivamente me confirma que esta herramienta es por definición ya la de los grupos musicales y la de la música… alguien tenía razón con aquello de que si creas un grupo lo primero que tienes que hacer es crear tu Space antes incluso que comprarte el bajo…. Un posicionamiento brutal el de esta red, que aunque no termine de cuajar entre los usuarios finales españoles en este segmento sin duda dan un golpe en la mesa que ninguno otro…
- Spotify: streaming puro y duro, me permitía escuchar más t
emas de aquellos grupos cuya productora tiene acuerdo claro… aproximadamente el 50% de ellos…(aunque hay que reconocer que muchos son muy poco conocidos…) - Radios de Yes.fm y Last.fm creadas al efecto sobre el festival, para aquellos días en los que no me quería centrar en un grupo concreto y quería escuchar variadito del mismo…
- Los propios sites de los grupos..
Con todo ello, lo único que no consigo entender es a qué espera el 140 que no pude escuchar… aunque después de lo visto la verdad es que casi ya ni me interesa…;)
- Y respecto a la publicación de los resultados…. que mejor que Twitter efectivamente con sus 140 caracteres recatados para dar opiniones de cada uno de ellos resumiendolos suficientemente…
- Sé que a algunos de los que me siguen les gustó que lo hiciese para concer alguna novedad
interesantilla cuando me entusiasmaba y así lo hacía saber… - … y también sé que alguno dejó de seguirme en el proceso…;) (lo entiendo, lo comprendo, pero ya se ha acabado, lo prometo!!;)
- Sé que a algunos de los que me siguen les gustó que lo hiciese para concer alguna novedad
Y el resultado aquí os lo dejo por si os interesa saber lo que voy a estar viendo y escuchando los próximos cuatro días…
Movilidad cercana
Friday 22 de May de 2009 por fernandosummers
A través de Sicrono descubro este genial vídeo (de esos que os gustan sobre el futuro (cercano) de la evolución de los dispositivos móviles… que gozada de vértigo…
La Red Innova con los emprendedores!!
Thursday 21 de May de 2009 por fernandosummers
Corriendo corriendo antes de que se acabe la semana os traigo una noticia que seguro que os interesará cantidad a muchos de vosotros!!
Y es que es más que probable que conozcáis el evento La Red Innova, un encuentro de Iberoamérica con el mundo que se celebrará los próximos 16 a 18 de Junio y del que BBVA es partner y el cual, sin duda no deberíais perderos pero digo lo de corriendo corriendo porque antes de que llegue esa fecha y hasta mañana viernes día 22 de mayo tienen abierto el plazo de inscripción en su Startup Competition en la que compiten precisamente emprendedores de todo Iberoamérica.. Qué cómo?? por aquí por aquí corred!!
Rodolfo Carpintier entrevistado por nuestros compañeros
Tuesday 19 de May de 2009 por fernandosummers
Hoy tenemos un gran evento que vamos a celebrar esta tarde como bien sabéis con la presentación de De las naciones a las redes pero como también sabéis que no paramos quietos ni un momento, a continuación os dejo con una interesantísima entrevista que nuestros compañeros de Negocios Digitales en BBVA le han hecho a Rodolfo Carpintier y que seguro os resultará la mar de interesante… que la disfrutéis!!
DAD (Digital Assets Deployment) es una incubadora Seed (capital semilla) de negocios en Internet de referencia en España. En la actualidad cuenta con 20 empresas participadas con proyectos de la talla de BuyVIP, Berggi, Tuenti, Cinemavip, MenudaPuja, ZipClip, Xplane, etc…
La última valoración de DAD se ha fijado en 20 millones de euros, con una distribución accionarial, muy clara, que hace que sus 37 inversores puedan decidir entre una participación mínima del 0,5% al mínimo necesario para ocupar un ocupar un sillón en el consejo (a partir del 4%)
De las 1.200 ideas recibidas desde 2006 sólo un 1,6% de éstas reciben capital tras pasar por un comité de expertos en modelos de negocio en Internet. Rodolfo Carpintier, presidente de la empresa ha accedido a contestarnos algunas dudas que paso a transmitiros a continuación
P: DAD es una de las pocas empresas de capital semilla y una de las raras excepciones que centra sus inversiones en Internet ¿Qué ha aprendido DAD en estos años que la hace seleccionar mejor que otros sus inversiones?
R: Creo que la especialización, tanto del personal de DAD como de sus inversores, nos permite contar casi siempre con un experto en el sector de Internet en el que se nos presenta una oportunidad por lo que podemos valorar mejor los riesgos y las posibilidades de crecimiento.
P: ¿Cómo es vuestro proceso de toma de decisión?, ¿Cuanto tiempo toma?
R: Recibimos unos 650 proyectos al año. 350 se eliminan por que no nos gusta el sector o creemos que está ya demasiado cubierto con competidores. De los 300 que quedan analizamos un “one pager” en el que nos cuentan el modelo de negocio y a través del cual eliminamos otros 150. Al resto, les pedimos el Plan de Negocio que se analiza en profundidad. Luego, en una sesión de trabajo interna, descartamos unos 75 y nos vemos con el resto. De los 75 aproximadamente que vemos personalmente pasamos al comité de inversiones unos 25 y terminamos invirtiendo en 4 o 5 al año. Todo el proceso puede durar un máximo de 3 meses pero la media está en dos.
P: ¿Por que la especialización en el sector Internet?
R: Emprender es complejo y, para tener una cierta garantía de éxito hay que saber de qué se está hablando. Tener inversores especializados en Internet nos ayuda a descubrir los proyectos en los que apostamos. Si se desconoce el sector es mucho más arriesgado.
P: ¿Cuánto hay de análisis técnico y cuanto de intuición en la decisión de una nueva inversión?
R: 25% es análisis técnico y el resto es experiencia con la intuición y el sector en concreto.
P: ¿Hay parámetros específicos y diferenciales para analizar una oportunidad en Internet frente a una oportunidad de inversión en un negocio tradicional?
R: Claro, Internet permite un escalado muy superior al de una empresa tradicional y eso requiere, en la mayoría de los casos, mucha más inversión de lo que el propio emprendedor espera. Gestionar bien al emprendedor es la clave y donde DAD tiene mayor experiencia. También permite, con poco dinero, probar el modelo inicial y las variantes que puede desarrollar en el tiempo.
P. De estos indicadores a analizar a la hora de tomar una decisión de inversión ¿Hay alguno que creas que tenga que tomar un peso diferencial frente al análisis tradicional? (P.e la experiencia de alguno de los emprendedores en desarrollos tecnológicos)
R: Lo importante es la fe en su idea y la capacidad de entusiasmar a su equipo. Lo demás se aprende o se complementa con especialistas.
P: Si tuvieras que ordenar los siguientes parámetros por orden de importancia para tomar una decisión de inversión, ¿Que puntos crees que son los mas importantes? (1 primero) y ¿Cuales crees que son mas fáciles de encontrar? (1 mas fácil)
- Pulmón financiero
- Innovación
- Equipo directivo
- Área de conocimiento en el que tengas expertise (orillas de tu negocio)
- Sinergias con otro de tus modelos
- Publicidad
- Desarrollo de la tecnología
- Preparación del mercado (¿Esta el mercado preparado para este producto?)
- Éxito del modelo en otros mercados
R: Lo más importante es la idea inicial y el equipo directivo, el pulmón financiero se consigue con relativa facilidad si se tienen ambos aspectos bien cubiertos. La tecnología solo es un problema si se trata de algo muy nuevo y sin probar, en la mayoría de los casos es solo una cuestión de inversión (siempre más de lo previsto) y de tiempo (también siempre más de lo previsto).
Ayuda el que el modelo haya tenido ya éxito en mercados como el Francés que han probado que se expanden bien a España y que creamos que el mercado en España está suficientemente desarrollado.
P: ¿Que tres cosas son las primeras en las que te fijas en una nueva oportunidad de inversión?
R: Emprendedor, emprendedor y mercado
P: ¿Que tres consejos le darías a un íntimo amigo que fuera a presentar un nuevo modelo de negocio en busca de capital?
R: Prueba primero si se lo puedes vender a tu equipo directivo. Intenta probar el modelo básico sin ayuda de inversores institucionales. Estudia lo que pasa si el modelo escala rápidamente
P: ¿Qué tiene que tener el buen equipo directivo? ¿Nos las podrías ordenar?
- Ganas
- Conocimientos
- Experiencia en el éxito
- Experiencia con fracasos
- Capital
- Contactos
R:
- Pasión
- Convicción de que lo van a hacer posible
- Proporcionalidad (cubren las áreas más importantes del modelo)
- Conocimiento
- Experiencia con o sin éxito
- Capital
- Contactos
P: ¿Alguna vez has hecho alguna apuesta en contra la opinión de tu equipo? ¿Cómo salió?
R: Nunca, precisamente el modelo de DAD está pensado para que los socios me paren los pies si estoy demasiado entusiasmado y ellos no se los creen. Si el equipo de selección de inversiones no lo ve, no lo pasamos al Consejo. Las cuatro primeras inversiones que tomé yo solo, antes de tener Consejo han ido muy bien pero ahora las tomamos siempre desde el equipo.
P: ¿Que tiene que tener un negocio para tener un crecimiento explosivo? ¿Y específicamente un negocio B2B?
R: Un B2B crece y muere con liquidez o falta de la misma. Solo puede triunfar con mucha liquedez. Los entornos atomizados con mucha falta de eficacia operativa son los mejores para conseguirlo.
P: ¿A partir de que porcentaje crees que una inversión da una buena rentabilidad?
R: El porcentaje es lo de menos. Hay dos filosofías, la de DAD, en la que somos siempre minoritarios y las de las incubadoras de la primera ola que tendían a ser mayoritarias en sus participaciones. En DAD apostamos porque los emprendedores sean nuestra siguiente ola inversora y para ello queremos que sean ellos los que logren el mejor resultado posible del proyecto.
P: He tenido oportunidad de leer acerca de SOS pisos (una iniciativa para vender las casas que algunas entidades tienen en stock) Se ha publicado que esperáis multiplicar el la venta de estas casas ¿Cómo pensáis conseguir multiplicar vuestras ventas? ¿Va a ser una estrategia basada exclusivamente en precio?
R: SOSPisos es una empresa mixta del siglo XXI. A través de Internet somos capaces de mejorar la captación de clientes potenciales, modelarlos según las necesidades de financiación que pongan en cada caso las Entidades Crediticias y pasarlas a un equipo de vendedores muy bien entrenado para vender en vez de “atender” la venta de un piso.
P: ¿Tus dos mayores éxitos personales como presidente de DAD?
R: El entusiasmo de los inversores de DAD que nos han apoyado en todo y han garantizado el crecimiento de valor de la empresaLa participación de los CEO´s de las empresas participadas en la filosofía de DAD y su interés, cuando triunfen, en ser parte de una nueva ola inversora en la Sociedad
P: ¿Nos comentarías algún error del que hayas aprendido?
R: No invertir nunca en alguien que no sea capaz de generar equipo. Los genios que no saben compartir liderazgo y repartir el trabajo se enquistan y no son capaces de crear una gran empresa…
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